Оказывается, я постоянно затрагиваю в постах «партнеров», «фаундеров» и все, что с этим связано! И еще в далеком январе обещал раскрыть свое прочтение такого термина, как сильный «внешний» партнер.
Не то, чтобы я забыл или сознательно оттягивал этот момент. Пожалуй, тут другое. Просто я… наблюдал. И изо дня в день ставил под сомнение собственную систему координат в этом вопросе.
В итоге мы с командой окончательно убедились, что 6 критериев/качеств, которыми должны обладать сильные фаундеры - определены верно!
1) Принципы и ценности
Люди работают с людьми. И в этом контексте крайне важно, чтобы фаундер проекта, куда вы решили инвестировать был прежде всего Человеком с большой буквы.
Чтобы он имел понятные и твердые принципы. Чтобы ваши ценности совпадали или хотя бы вы их разделяли. Чтобы вы говорили на одном языке и думали с ним в едином ключе.
Если этого нет, то рано или поздно контакт будет потерян, а отношения - разрушены.
2) Жизненный опыт и стойкость
Инвестиции сопряжены с риском. Всегда. И тот, кто никогда не сталкивался с трудностями скорее всего пассанёт перед ними. Просто ему не хватит ни сил, ни опыта им противостоять.
Будущий партнер должен понюхать достаточно пороху и съесть свой пуд соли, чтобы быть готовым к любым вызовам рынка и проблемам в бизнесе. Ведь они будут. Всегда.
3) Масштабность мышления
Вкладывать силы, деньги и энергию условно в одну-единственную кофейню без амбициозной стратегии роста в большую сеть -> бессмысленно. Точнее - неразумно и неперспективно. Выхлоп, конечно, будет, но маленький и скромный.
Фаундер должен уметь видеть возможности. И не только. Он должен уметь их использовать. И обладать визионерством, чтобы вести свой бизнес к новым вершинам и горизонтам, даже если впереди густой туман и ушлые конкуренты.
4) Предприимчивость
Это качество, наверное, самое важное. Но без остальных оно не имеет смысла. Результат всегда будет куцый и/или неудовлетворительный.
Я уже повидал энтузиастов, которые перебирают проекты один за другим и списывают все свои неудачи и провалы на неблагоприятные обстоятельства и прочую ерунду. Совершенно при этом игнорируя свою личную неспособность, незрелость и неготовность расти над собой, рефлексировать и делать выводы.
5) Системность в подходах
Очень часто всех подводит отсутствие четкого плана А, Б и… Г на старте. Равно как и метание от одной стратегии к другой уже в процессе. Или недоведение дел до конца.
Нежелание получить сначала знания, а потом уже идти за опытом - тоже такое себе подспорье при развитии любых проектов.
6) Наличие и успехов, и поражений
Этот критерий хоть и последний, но лишь по номеру. Его значение нельзя переоценить.
Только те, кто уже спотыкался и извлекал должные уроки из бизнеса - имеют возможность и опыт искать все новые пути решения и тестировать другие гипотезы. Они не сидят, сложа руки, когда приходит очередной кризис. Они заранее держат его в уме и думают наперед. Всегда.
