Очень удобная штука, кстати!
Любая фин модель проекта может решать массу задач. Но есть три, которые всегда будут ключевыми:
- оценка потенциала - доходность, окупаемость, NPV и др.
- прогноз кассовых разрывов и потребности в финансировании
- определение наиболее значимых предпосылок и/или факторов, которые могут либо потопить бизнес, либо наоборот - увести его в космос
Первое-второе иногда можно прикинуть на пальцах. А вот с пунктом №3 есть нюансы.
Причем, дело не в формулах -> в Excel есть удобная надстройка. Хитрость в том, чтобы корректно идентифицировать те вводные, которые существенно влияют на общую картину.
Ну, условно:
- если рост админ расходов на +50% приводит к снижению прибыли на 1-2%, то нет смысла копаться в них детально. Потеряете время!
- но вот если снижение объемов -15% приводит к убыткам, надо смотреть!
Ведь объем зависит не только от наличия сырья, но и от мощности и уровня загрузки. А также от износа оборудования и графика ремонта.
Еще - от процесса логистики/поставок, складских ресурсов и особенности технологии. Да даже - от ухода директора по производству, что замкнет процессы!? Видел и такое))
Плюс - есть внешние факторы, как-то: сезонность, смена тренда, обострение конкуренции -> всего не перечислить!
Все очень индивидуально и надо смотреть case by case.
Окей. Допустим, все подводные мины найдены. И что дальше?..
разделите их на три группы:
- по каждому «красному» фактору составьте стратегию защиты/замены/поиска альтернативы. Вплоть до полного пересмотра проекта
- по «желтым» - продумайте систему контроля и подруливайте в процессе
- «зеленые/белые» - просто имейте в виду, но их можно игнорировать
И лучше все это сделать на старте. А не по факту, когда проблема пришла и кассовый разрыв не за горами))
Всем удачи в планировании и оценке проектов!!
