Или как снизить риск ошибки при выборе
В одном из каналов, где подписан, поднимался вопрос:
- нужно ли проверять своих контрагентов и как Вы это делаете?
Единого правильного ответа не существует:
- все зависит от конкретной сделки
- 100% гарантии все равно нет
Т.к. со временем все меняется. И даже самый твёрдый контрагент может споткнуться. Однако, чем он тверже, тем больше шансов, что у него будут силы снова встать на ноги!
Покажу сегодня, как в динамике менялся наш «подход к снаряду» при инвестировании в бизнесы/предпринимателей.
7 лет назад:
- паспорт
- отзывы в интернете
- чек репутации у клиентов
- рекомендации через окружение
5 лет назад: все что выше +…
- проверка прошлого опыта/проектов
- выезд на осмотр бизнеса/объекта
- бухгалтерская отчётность и SPARK
- общение с бухгалтерией/финдиром
3 года назад: выше и плюс…
- изучение профайлов соцсетей
- рекомендации от 3 внешних контактов
- кросс-чек через других контрагентов, которые более экспертны в этом бизнесе
- контроль целевого использования (фотоотчеты и регулярная связь)
- управленческая отчётность
- помощь в сложных ситуациях/кризисах
С 2022 и далее:
- проверка по разным базам и сервисам
- независимо от уровня риска - вход в проект не сразу и частями (поэтапно)
- наблюдение за ходом основных процессов и развитием событий
- обсуждение залогов, если речь о займах
- отказ от «займовой» модели в пользу прямых и венчурных инвестиций
Что ещё важно помнить:
- никакие прошлые победы НЕ являются абсолютной гарантией побед в будущем.
Наверняка есть и другие способы. И все же максимальный эффект, на мой взгляд, могут дать лишь партнёрские отношения.
