Где грань и как не порваться?
Встречали предпринимателей, у которых 2-3 почти не связанных бизнеса?
Причем это не молодые стартапы или затеи, а вполне себе зрелые компании!
Так как фаундерам удается быть в фокусе?
И где они научились быстро решать разнополярные вопросы?
И за счет чего у них высокая эффективность во всех сферах?
У меня есть несколько гипотез
- автономная команда
- накопленный опыт
- 3системность
С первым-вторым +\- понятно:
1) Команда
Cильные менеджеры по направлениям позволяют держать руку на пульсе и контролировать процесс, дергая за ниточки и опираясь на ключевые показатели эффективности (KPI)
Оговорка: KPI должны быть подобраны так, чтобы давать возможность налету считывать положение дел в компании
Об этом еще поговорим.
2) Опыт
Мало кто рождается с таким талантом)) Но этот навык можно сформировать, если из года в год совмещать сначала разные задачи, затем уже функции, а потом и проекты! - мозг привыкает группировать данные, чтобы не путаться в цифрах и фактах
Оговорка: редко кому удается охватить предметно больше 3-4 проектов. А уж 7-8 - это вообще едва достижимый предел. Если заходить в такую игру без партнеров, наступит хаос…
Этого тоже коснемся, но позже.
3) Системность. Тут остановимся
- любой бизнес можно (и нужно!) воспринимать как систему. Или организм. Или механизм. Кому как нравится)
- и тогда станет очевидным, что сбой в работе одного блока/органа/звена снизит эффективность всего бизнеса
- системный подход помогает выстроить связи между процессами, чтобы знать точки входа/выхода и оперативно корректировать работу
- сохранять фокус на общей картине проще, чем на ее деталях
- а главное, можно (и нужно!) строить подобные процессы в разных бизнесах. Да, они будут отличаться, но в целом закупки останутся закупками, производство - производством и тд
- и многозадачность перестает быть проблемой. Ведь собрать команды и выставить KPI под каждый процесс куда проще, чем охватить все сразу целиком!
Круг замкнулся))
