Как отделять зерна от плевел?
Кто помнит себя в 12 лет? Только честно)) Я иногда скучаю, как легко тогда давались решения! Выбор подчинялся простым критериям а-ля «нравится», «хочу-не-могу» или «буээээ».
Справедливости ради, ситуации с выбором тоже были простые. Например, сделать уроки или покататься на роликах - ну, очевидно же?! :))
В то время у «домашки» вообще была жесткая конкуренция: LEGO, монополия, пазлы на 200-300-500pcs. Последние я уже собирал довольно бодро, поэтому мама подарила шедевральный зимний пейзаж KODAK на 2000 pieces.
За первую неделю собрал……лишь контур, речку и домик посередине!? Пришлось запастись терпением. А спустя ГОД сборки по выходным, я испытал шок и опустошение:
- последний кусочек не подошёл…
Нет, я ничего не перепутал и не потерял - проверяли всей семьей. Просто он оказался «стеночкой», а нужна была «серединка». KingPuzzle НЕ сложился…
Я ещё не знал, что пройдёт 20++ лет, и начну отбирать проекты в портфель по такому же принципу - чтобы «пазл сложился».
Чтобы выработать подход, пришлось разобрать по полочкам свой карьерный путь. И в 2017 родилась вполне простая и удобная система фильтров P.I.E.C.E.S.
P - Partner / Партнер в проекте
I - Idea of business / Идея бизнеса
E - Economic model / Экономика
C - Competences / Навыки и опыт
E - Eggs in diff baskets / Диверсификация
S - Sixth sense / Интуиция
Чтобы повысить эффективность и откалибровать инструмент, мы с командой регулярно разбираем и анализируем ранее принятые решения. Мы совершенствуем критерии и хотим научиться безошибочно определять, действительно ли очередная сделка на столе так уж хороша?
И одним из самых важных поворотов в 2020 стала калибровка по весу и важности. Мы поняли и приняли, что
50% успеха зависит от качества контрагента - «внешнего» Партнера
Остальное хоть и важно, но скорее вторично:
Сильный фаундер, вывезет любой сложный проект.
Слабый фаундер, погубит даже крутую идею.
